5月15日，市城建開發集團在“錢塘府”工地現場組織項目管理交流會。集團各相關部門、子公司共50余人參加了此次交流會，集團徐崇峰總經理參加了會議。

會上，集團運營管理部結合管理體系（項目管理分冊）執行情況及月度項目檢查反饋對集團各項目管理狀態作了簡要回顧，客觀分析了已取得的成效及存在的一些問題；協鼎公司介紹了“錢塘府”項目已全面開展的“工程實測實量（質量、安全、文明施工）”工作方式、各方責任及“項目周工作簡報”編制要點，講解了目前正處于試行階段的萬科項目管理--“精細化標準動作手冊1.0”的管理要點和操作深度；與會人員還分組現場觀摩了“實測實量”作業，與協鼎公司及監理、施工單位交流“實測實量”基礎數據（圖片）的產生、分析、整改、確認流程。

徐總對本次交流作了總結，對“錢塘府”精細化項目管理成效予以充分肯定，對集團各項目下一步工作提出四點要求：一是要高度認識精細化管理的必要性。質量和品質是企業品牌之本、生存之本，抓好項目質量和品質要從細部著手，精細管理不是“麻煩”而是“規范”，通過精細化管理手段達到項目開發目標。二是精細化管理必須落實工作計劃與責任追究。精細化管理過程工作應與實體工作統籌編入項目開發計劃，并進行階段性執行評價；各子公司（項目部）要把項目管理計劃分解、工作責任落實到每一個人，只有落實責任人才能把精細化管理落到實處。三是要強化問題和缺陷整改。各單位要認真梳理目前管理上還存在的問題，對照精細化管理要求找差距、想對策。對檢查中發現的問題，要限時落實整改。四是要提高精細化管理技能。精細化管理技能的提升，一方面需要依靠健全管理制度，完善作業指導，建立工作模板，將復雜性工作簡單化、流程化，降低工作和作業難度，保障工作和產品質量；另一方面又需要我們有高度的執行力，抓落實、查問題，不斷實踐，不斷提升。